"세 번의 전환은 한계 깨닫고 인정하는 과정"

내 안의 악동 다스리고 이해하는 '나다움' 강조

심리케어 '마인들링' 피플테크 선도기업 포부

"저는 시스템 밖의 세상이 항상 궁금했어요. 사람을 돕고 싶어서 의사가 됐는데 병원 안에서의 노력만으로는 1%도 해결하기 어렵겠더라고요. 좀 더 임팩트 있게 해결할 방법을 찾고 싶었습니다."

정신과 전문의, 컨설턴트를 거쳐 창업가로 직업을 바꾼 문우리 포티파이 대표는 자신의 인생 모토를 '나다움' 추구라고 말했습니다. 화려한 이력만 보면 '엄친딸'처럼 보이지만 하고 싶은 일이 많은, 경상도 사투리로 '하고재비'입니다. 관련 없어 보이는 점들이 연결되면 자신이 가고자 하는 길이 된다는 게 문 대표의 소신입니다.

문 대표는 사람과 사회에 관심이 많은 의대생이었습니다. 학교 밖 세상이 궁금해 아르바이트나 여행, 봉사활동, 동아리 활동, 인턴 등을 경험하며 의학 기술만으로 해결하지 못하는 환자들을 목격하며 자연스레 보건정책에 관심을 가졌습니다. 졸업 후 존스홉킨스 대학원에서 보건학과 경영학을 전공하다 컨설턴트로 맥킨지에 입사했습니다.

맥킨지는 직장 경력도 없는 의대생을 왜 컨설턴트로 뽑았을까요? 문 대표는 "통상 면접을 4~6회 보는데 나는 7번이나 면접을 봤다"며 "면접 후 어떻게 평가한 것인지 물었다"고 말했습니다. "떨어져도 좋으니 그렇게 평가한 이유를 알려달라고 했는데, 오히려 면접관이 근성을 높이 평가해줬다고 했다"고 덧붙였습니다. 당시 해당 직급에서 최연소 입사자입니다. 면접관들은 문 대표를 '장관감'이라고 평가했다고 합니다.

평가가 엄격한 컨설팅 업계에서 첫 직장생활은 가혹했습니다.

"삼성이나 구글 등에서 5년 이상의 경력을 지닌 분들과 같은 레벨의 경력으로 입사해 동일한 잣대로 평가를 받았어요. 사회생활을 해보지 않아서 옷 입는 것, 업무 대화 같은 비즈니스 매너도 전혀 모르는 상태에서 컨설턴트로 보낸 초반 1년은 정말 힘들었죠. 강남역 한복판에서 펑펑 운 적도 있었어요. 다행히 컨설턴트로 일하면서 좋은 사람들을 많이 만난 덕에 턴어라운드 할 수 있었죠."

컨설턴트 경험은 창업으로 이어진 중요한 '점'입니다. 문 대표는 "무엇을 하느냐보다 누구와 어떻게 일하느냐가 중요하다고 보는데 '인사가 만사'라고 여기기 때문에 사람을 잘 이해하면 거기에 답이 있다고 생각했다"며 "20대에 세상을 최대한 경험했고 30대는 전문성을 쌓는 시간이라고 생각해 풀고 싶은 분야에서의 전문성을 쌓기 위해 정신과를 택했다"고 설명했습니다.

세 번의 전직 과정에서 문 대표는 의사와 컨설턴트, CEO에게 요구하는 자질이 다르다는 점을 여실히 깨달았습니다. 의사는 전문성이 중요하고 컨설턴트는 회사가 원하는 결과를 내면 되지만 스타트업 대표는 영업, PR, HR(인사), 재무 등 전방위적으로 관리해야 했습니다. 문 대표는 "전환하는 과정은 한계를 깨닫고 인정하는 과정이었다. 특히 리더는 사방에서 당기듯 다방면으로 성장해야 한다"고 했습니다. 그는 이어 "남편이 나에게 평생 진로고민을 한다는 말을 하는데, 궁극적으로 무엇이 되고 싶은지에 정답은 없다"며 "그때 마다 주어지는 길을 가다 보면 어딘가에 도달한다. 그 경험들은 모두 다 도움이 되기 때문"이라고 말했습니다.

문우리 대표가 강조하는 '나다움'과 '마인들링' 서비스에 대해서 더 알고 싶다면 아래 '인터뷰 더보기'를 클릭하세요!👇

中 반도체 굴기 힘 키우는 '팹리스'