"누구나 안 해 본 일을 할 땐 힘듦과 불안을 느낍니다. '그럼에도 불구하고' 시도하고, 과정에서의 어려움을 유연하게 받아들이는 태도가 필요합니다."
경영학 전공자로 변호사를 하다가 증권사 투자 부서를 거쳐 부동산 빅데이터 기업을 창업한 이가 있습니다. 바로 빅밸류의 김진경 대표입니다. 남성적이고 수직적인 조직문화 이미지가 강한 건설·부동산업계에서 보기 드문 여성 리더입니다.
빅밸류는 2015년 4명의 공동창업자 손에서 태어났습니다. 4차 산업혁명이란 말이 속속 나오던 때였죠. 이들의 고민은 길지 않았고 호기심은 실패에 대한 걱정을 지웠습니다. 김 대표는 "당시 기술을 기반으로 많이 달라지겠구나 생각했었어요"라며 "개발자나 경력자가 아니어서 두렵기도 했지만 궁금하기도 했습니다. 몰아치는 거대한 파도를 피하기보다는 한번 들어가서 보자는 마음이 컸어요"라고 창업에 도전하게 된 배경을 밝혔습니다.
다채로운 이력과 경험은 빅밸류를 이끌어가는 밑거름이 됐습니다. 그는 "모든 일이 그렇듯 활용하기 나름이고, 바라보기 나름입니다"라며 "전공이 무엇인지보다 융합, 어떤 포인트를 접목해 창의적인 걸 만들어내는지가 중요한 것 같아요"라고 강조했습니다.
빅밸류는 부동산·공간 빅데이터를 서비스 하는 회사입니다. 부동산금융 시장의 여러 가지 문제점을 해결하자는 데에서 출발했습니다. 금융회사에서 기관투자자나 고액 자산가들을 위한 전문가 자문서비스를 하는데, 데이터나 기술을 활용하면 보통의 사람들에게도 이 같은 서비스가 가능하지 않을까 생각했다고 김 대표는 설명했습니다.
즐비한 아파트 시세 정보 사이로 사각지대에 놓여 있는 빌라(연립·다세대주택)에 초점을 맞췄습니다. 면적·입지 등 부동산 가격을 결정하는 1000개 이상의 변수를 추출해 반복 학습을 거쳐 하나의 알고리즘을 만들었습니다. 김 대표는 "매도 호가가 아닌 실거래 기반의 시세 빅데이터"라며 "금융회사와 프롭·핀테크, 나아가 유통 분야까지 기업 간 거래(B2B)를 하고 있어요. 빌라 시세는 무료로 오픈 중입니다"라고 말했습니다.
해당 빅데이터는 이른바 빌리왕과 같은 전세사기를 예방하는 데에도 도움이 될 것으로 봤습니다. 그는 "수백·수천채를 가진 특정인이 비슷한 시점에 명의를 넘기고, 명의자가 바지사장으로 있다가 돌려막기를 못하면 파산하는 식의 의도된 사기는 데이터로 선별할 수 있습니다"라며 "건축물 대장상의 데이터를 보면 매매 시세보다 높은 금액에 거래되는 것도 감지할 수 있습니다"라고 전했습니다.
"여성 리더십에 대한 고민과 다양성 존중에 노력"
김 대표는 특히 여성 스스로가 리더를 맡는 데 있어 소극적인 면을 버려야 한다고 강조했습니다. 작은 경험이나마 시도해보고, 성과를 챙기는 데 적극적일 필요가 있다는 것입니다. 분명 성공한 여성들이 있다는 사실을 주지하며, 불확실한 도전이지만 '그럼에도 불구하고' 나아가기 위해 노력해야 한다고 당부했습니다.
빅밸류 안착에 집중해오던 그가 이렇듯 여성 리더로서 스스로를 돌아보고 주변을 살피게 된 계기는 지난해 8월 열린 '블록체인위크'가 결정적이었습니다.
김 대표는 "프로그램 중 여성 리더십 세미나가 있었어요. 미국 상품선물거래위원회의 아시아계 위원을 비롯해 인도 등 각국의 주류에서 일하고 있는 여성들이 참석했습니다"라며 "대화를 나누다가 알게 된 사실은 시대가 바뀌었는데도 여전히 분야별로 여성 비율이 작다는 것이었어요"라고 말했습니다.
그는 "여성이라서 느끼는 부당함과 워킹맘으로서의 어려움 등이 (정도의 차이는 있겠지만) 어느 나라나 별반 다르지 않아 놀라웠어요"라며 "덕분에 '여성으로서 고민을 같이 나누고 정체성을 띄는 게 도움이 될 수 있겠구나'를 느꼈습니다"라고 전했습니다. 이에 각국 여성 리더들과의 소통은 물론이고, 더 나은 미래를 위한 여성 리더십과 다양성을 인정·존중하는 사회를 만드는 것에 대한 고민을 이어나간다는 계획을 밝혔습니다.
프롭테크에 대한 관심도 환기했습니다. 건국대 부동산학과 겸임교수로 활동 중인 김 대표는 "수강신청 대기 등을 통해 프롭테크에 대한 학생들의 관심이 점차 많아지는 것을 느끼고 있어요"라며 "플랫폼이 발전하다보면 기존 시장 사업자들과 업무적으로 부딪힐 수밖에 없는데 고객을 위한 더 좋은 서비스를 제공하기 위해 노력할 뿐"이라고 말했습니다.
이어 "규제로 문제를 해결하는 것은 근본적인 해결책은 아닙니다"라며 "결과는 소비자들이 결정합니다. 플랫폼에 대한 무조건적인 반대는 소비자 피해와 사회적 비용을 증가시킬 수 있어 이해를 바탕으로 긍정적인 방향으로 가야 합니다"라고 덧붙였습니다.
